惟其艰难，更显勇毅。面对一系列严峻考验，金年会官网app（下称金年会官网app）创新观念，担当实干，加快推进重大项目，延伸产业链供应链，培植新的增长点，提升可持续发展能力，有效防控各类风险，集团整体效益实现了逆势发展，助力全省经济社会发展，在赣鄱大地的美誉度、知名度不断提升。
去年，在严峻复杂的国际形势和新冠肺炎疫情的背景下，金年会官网app用创新、拼搏和实干交出了一份漂亮的答卷：截至2020年底，集团资产规模超过800亿元，当年收入突破60亿元，新增效益超过10亿元，当年净利润增长39%。集团目前拥有成员企业56家，是江西省唯一一家同时具有国际穆迪Baal、惠誉A-及国内评级双AAA的省属企业。
拓宽思路 新观念推动转型发展
2020年对省铁航集团而言，既是闯关攻坚之年，也是转型跨越之年。金年会官网app积极履行省委省政府赋予的铁路航空投资两大使命和职责，多方式筹集项目投资资金，加快项目推进速度，围绕主业，延伸产业链，增强盈利能力，拓展发展空间，多层次、多领域助力全省经济社会发展。
下好观念思路这个“先手棋”。集团立足新时代新形势，开展“履行使命，怎么干？持续发展，怎么做？”解放思想转变观念大讨论，引导全集团以观念创新引领行动“突围”。创新提出了“履行使命、创新实干、科学规范、持续发展”工作方针和“创新、实干、规范、持续”的企业文化；创新提出了“三个转型”的发展思路：由工程性投资平台向我省重要投融资平台转型、由建设性投资平台向我省重要资本运作平台转型、由项目资产平台向我省重要资产管理平台转型；创新提出了“过五关”的工作要求：过发展关、过风险关、过考核关、过巡视关、过审计关。科学编制了“十四五”规划，明确了“1-2-3-4-5-6”发展战略：坚守一份使命、实现两大目标、加快三个转变、突出四项创新、做实五大产业链、打造六大子集团，以高质量规划助推高质量发展。
抓好重大项目这个“牛鼻子”。集团始终树立项目为王的理念，全力推进铁路、航空等重大基础设施项目，着力拓展与铁路航空紧密关联的土地综合开发、高铁新城、基础建材、土地投资整理、物流产业等重点项目，不断扩大投资规模。铁路项目加快推进。高效推进赣深客专、安九客专、兴泉铁路和昌景黄高铁投资建设，2020年完成投资139亿元，完成年初目标的135%。航空产业有力拓展。推动昌北机场三期扩建项目和通用机场项目取得了阶段性成效；投资设立北方快线，开通了“国内-南昌-井冈山（泰和）机场-井冈山-兴国-于都-瑞金”国内经典红色旅游航空线路；组建江西国际货运航空公司，于2021年1月23日在昌北机场进行了首航，结束了我省没有基地货运航空公司的历史。金融工具广泛运用。首次在证监会注册小公募公司债券，全年获得了债券及贷款额度共计670亿元，实际融资130多亿元，债券及贷款额度是铁路航空项目实际资金需求的5倍多，为铁路航空项目提供了充足的资金保障。
用好改革这个“关键招”。以改革创新为根本动力，在改革创新中找办法、求突破、开新局。改革考核机制。以预算为抓手、以效益为导向、以考核为指挥棒，实行全员绩效考核，彻底打破了“大锅饭”“蹭饭”，干部职工积极性、主动性大幅提升。深化机构改革。将原来内设的10个部门和6个事业部调整为10个部门和6大集团，实行扁平化、市场化、专业化、集团化管理，集团运营效能得到了有力提高。创新混改模式。采取我方为单一最大股东（持股33%-40%之间）、由我方主导、合并报表、提名董事长、负责财务管理等模式创新混改，放大国有资本杠杆，实现“少花钱多办事”，创造了国企混合所有制改革的有益模式。强化制度创新。仅集团总部全年制定、修订了60多项制度，切实用制度管人管事管权，并将所有制度流程化、表格化、信息化，构建了“职责明确、流程科学、风险可控、成效显著”的管理体系。
守好安全发展这个“生命线”。将风控理念、风控文化、风控措施贯穿于集团发展全过程，强化了全集团风控、全过程风控、全产品风控、全员风控，集团上下风险意识得到极大增强，全年没有发生新增风险，也没有发生系统性风险和安全事故，守住了安全发展底线。健全一系列风控体系，新设风控法务部，成立投资和风控两个委员会，将风险关口前移；夯实一系列风控措施，加强安全生产监督检查和隐患排查，开展了全面风险检查，完善子公司风控举措，建立了个人风险准备金、个人绩效与不良风险挂钩机制，增强全员风控责任心。
打好持续发展这个“主动仗”。集团从辅业、作风、子公司管理等方面精准发力，增强持续发展的新动能。辅业发展更快速。增强辅业盈利能力，辅业发展呈现出新面貌新气象，新设金融机构在短短三个月内实现了当年开业当年盈利，城投集团净利润同比增长了17倍，形成了“做强主业、做优辅业、主辅互动、协同发展”的良好局面。工作作风更优良。树立“立说立行、马上就办”“苦干实干、艰苦奋斗”作风，只争朝夕、雷厉风行、不惧艰辛、不畏艰难，用实干创造新业绩、靠实干促进新发展，引导广大干部职工担当实干，营造“争着干、抢着干、比着干”的良好氛围。子公司管理更加科学。新设运营管理部和审计部，全面掌握子公司经营发展情况；明确子公司需要报批或报备的事项，切实把该管的管好、管到位，把不该管的放活、放到位。
聚焦实践 党建引领高质量发展
金年会官网app深入贯彻新时代党建总要求，以高质量党建促进和保障高质量发展。自党史学习教育启动以来，集团严格对标对表中央要求，充分利用“三会一课”和主题党日等形式，通过特色鲜明、形式多样的学习活动，营造知史爱史、知史爱国的浓厚氛围。聚焦抓实践、强实效，将党史学习教育与贯彻落实省委、省政府重大工作部署结合起来，与推动集团可持续发展结合起来，以学促干谋发展，奋勇争先开新局。
高铁建设按下快进键。集团党委把党史学习教育融入项目建设，通过抓牢统筹部署“保障线”、质量管理“高压线”、安全生产“生命线”，多次深入昌景黄和赣深等高铁项目现场一线，主动协调解决因项目建设影响沿线人民群众生产生活的各类问题，推动解决项目建设中的难点问题，为今年努力实现“四建成、五开工”目标奠定了坚实基础。
通航产业迈入快车道。集团积极落实“航空强省”战略，加快完善好江西区域内通用航空“1小时飞行圈”，让更多人民群众享受坐得起、用得上的基本航空服务。
金融平台贡献新力量。集团充分发挥国企担当和下属金融平台作用，通过“四流合一”供应链金融模式，先后支持我省南昌、赣州、景德镇、上饶等设区市22家优质企业开展融资，为推进我省高质量发展贡献“铁航力量”。
为民办实事取得新成效。为优化提升南昌东站换乘效率与便利性，缩短旅客进站的步行距离，集团积极争取国铁集团相关部门支持，由原端部进站改为腰部进站方案并获通过。同时，集团下属江西快线通勤航空公司，多举措开展“我为群众办实事”实践活动，通过在省内外开设多条短途运输航线、优化安检值机流程等，得到广大乘客点赞。
精准谋划 “十四五”开好局起好步
围绕集团“十四五”战略规划，金年会官网app积极履行铁路航空投资的两大使命和职责，着力强化主辅协同，大力打造五大产业链，做大做强六大子集团，更好地统筹发展和安全，进一步加快高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步。
攻坚克难，进一步推进铁路项目。全力推进重大铁路项目投资建设，并依托我省高铁网络，探索投资建设高铁物流中心，推动铁路主业进一步减亏增效。加快在建铁路投资建设。加快赣深客专、安九客专、兴泉铁路、昌景黄铁路等4个铁路项目施工进度；推动新建铁路落地开工。抓紧启动昌九客专征地拆迁工作，推动高铁南昌东站项目全面开工建设；推进区域铁路公司重组，做好铁路项目谋划。积极推进吉武温铁路、常岳昌高铁、昌厦（福）高铁等项目前期工作。投资建设高铁物流中心。推进赣州高铁物流产业园项目，积极探索在南昌市、上饶市投资建设高铁物流产业园，进一步降低我省企业物流成本，推动我省实体经济发展。
拓宽市场，进一步发展航空产业。坚持航空建设和航空运输相结合，进一步扩大航空领域市场，提升产业运营水平。加快推进航空设施投资建设。加快昌北机场T2航站楼C指廊工程投资建设；加速推进昌北机场三期扩建项目。扩大航空货运规模。积极申请CCAR-121部航空运输资质，开通新的货运航线，提升货物运力和运量。着力推动快线发展。进一步强化江西快线的管理，优化通勤航线，提高飞机使用率，争取实现盈利；进一步推动北方快线发展，开拓更多固定航线、环飞航线。大力发展通航旅游。进一步推进红色文化与航空旅游深度融合，努力开通更多红色旅游直飞航线、串飞航线；努力开发文化风景区之间的直飞产品、环文化风景区的串飞产品，让我省文化“活起来”、通航“飞起来”、旅游“旺起来”。
迈进新阶段，开启新征程。金年会官网app正以饱满的精神、昂扬的姿态，砥砺奋进，勇毅笃行，积极履行铁路航空投资的两大使命和职责，为谱写全面建设社会主义现代化国家江西篇章贡献“铁航”力量！
基层亮点
强根固魂 凝心聚力
省铁路公司助推昌景黄高铁高质量建设
6月23日10时8分，随着一声炮响和施工现场人员的欢呼声，昌景黄高铁（江西段）瑶里隧道出口至叶家坞斜井段顺利贯通，为建党百年献礼。
金年会官网app旗下江西省铁路发展有限公司（以下简称省铁路公司）党委构建实施“一抓二促三必须”党建工作体系。坚持以党建为引领，创新党建模式，让基层党组织焕发活力。促稳定、促发展，建强班子、抓实制度，以坚强有力的领导班子、务实管用的制度、深学笃用的新举措推进各项工作落实。深入开展党史学习教育，以“三会一课”为抓手、以学习强国学习平台等载体，将党史学习教育向项目建设一线延伸，确保在思想上、行动上同党中央保持一致，同时组织开展各类学习提升教育及爱国主义教育，提高广大党员的认识，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
省铁路公司党委以标准化管理和科技创新为手段，以现场安全文明施工为措施，攻坚克难，要求昌景黄高铁各参建单位党支部开展“党建+业务”活动，将党建工作与项目建设重难点相结合，按照“早预报、管超前、预注浆、短台阶、弱爆破、强支护、早成环、勤测量”的原则进行施工。借助工程试验信息管理系统与拌和站质量管理平台，实施信息化全流程管理，把好材料质量关；引进自动化机械设备，集中加工各类钢构件，加强过程控制关；采用混凝土湿喷机械手、自行式移动油压栈桥、智能台车等机械化手段提升效率关；利用超前地质预报及围岩量测数据相结合做到“岩变我变”的安全关。
省铁路公司党委持续严格执行防疫政策，成立疫情防控领导小组，对外防控疫情输入，对内加强员工防护，守护员工身心安全，确保项目建设安全稳定有序开展。同时，督促公司部门及项目各参建单位梳理优化相关制度，不断完善监督防控机制，加强巡查督查，推动监督全覆盖，严防严控安全生产，全方位排查风险隐患，做到“预防为主、综合治理”，营造和谐稳定工作环境。
国资声音
按下快进键 跑出加速度
沧海横流方显英雄本色。面对一系列大考，金年会官网app认真履行铁路航空投资两大使命职责，统筹推进疫情防控和改革发展，拓宽思路，锐意改革，勇于创新，在改革创新中找办法、求突破、开新局，使集团面貌焕然一新。
发展跑出加速度。围绕“交通强省”战略目标，集团以时不我待、只争朝夕的精神，加快推进我省铁路建设。2020年全省铁路运营里程接近5000公里，其中高铁达到1900多公里，排名全国第六、中部地区第二。在深耕铁路主业基础上，不断拓展航空基础设施和航空运输项目。江西快线2020年商业运输时间达1500多小时，同比增长近3倍，商业运输时间在全国通航公司中排名第五，华东地区排第二。
改革按下快进键。改革考核机制，按业绩定绩效、定晋升、定先进，打破了“大锅饭”；深化机构改革，实行扁平化、市场化、专业化管理；创新混改模式，用不超过51%的股权，实现实际管理，放大国有资本杠杆；强化制度创新，将制度流程化、表格化、信息化，切实用制度管人管事管权；联合国内有实力、有货源、有市场的航空物流企业组建江西本土国际货运航空公司，通过市场化方式破解江西没有基地货运航空公司、航空货运吞吐量不大等难题，提升江西对外开放水平。
思路拓展新空间。开拓思路，创新提出了“履行使命、创新实干、科学规范、持续发展”的工作方针、“三个转型”等思路，加快集团转型跨越，提升辅业效益，辅业反哺主业的能力极大增强，推动集团可持续发展。深度挖掘产业链，着力延伸产业链、供应链、价值链、金融链，打造土地要素产业链、金融产业链、高铁新城产业链、基础建材产业链、物贸产业链五大产业链。积极拉动全省经济社会发展的同时，实现企业高质量跨越式发展。
企业链接
公司成立于2006年11月，为江西省属重点企业，由省政府授权省发改委负责监管，公司具有国内双AAA和国际穆迪Baa1、惠誉A-信用等级。2020年12月19日，更名为金年会官网app。经过多年发展，已基本形成以铁路投资和航空投资两大产业为主，重点打造航产集团、金融集团、地产集团、城投集团、物贸集团、建设集团等六大子集团。
